Die umfassendste familienorientierte Studie ihrer Kategorie, der IMD-FNB Global Family Office Report, ist jetzt verfügbar — und wir sind stolz darauf, dazu beigetragen zu haben.
Die Family Offices durchlaufen eine tiefgreifende Transformation. Was einst diskrete administrative Unterstützungsstrukturen waren, ist zu strategischen Motoren im Zentrum des Familienvermögens, des Vermächtnisses und der Innovation geworden. Wie entwickeln sich Family Offices, passen sich an und definieren sich neu, während Familien wachsen, Generationen wechseln und das Tempo der Transformation sich beschleunigt?
Einige Highlights:
- Das alte Sprichwort „Wenn du ein FO kennst, kennst du ein FO“ ist überholt. Unsere Forschung hat neun klare und sich entwickelnde Identitäten innerhalb der Family Offices identifiziert, die Familien und Beratern helfen, sich viel effektiver vorzubereiten und zu organisieren. Es gibt konsistente Muster, die auf bewährte Praktiken hinweisen, einschließlich dessen, was zu tun und was zu vermeiden ist.
- Der Zweck steht im Mittelpunkt. Obwohl viele FOs mit dem Fokus auf Vermögenserhalt und Diversifizierung beginnen, erweitern sie schnell ihre Tätigkeit auf Human- und Sozialkapital — mehr als 55% priorisieren familiären Zusammenhalt, Bildung und langfristige Einheit. Vermögen ohne Zweck wird zu einem strategischen Risiko.
- Künstliche Intelligenz gestaltet alles neu. Von Betrieb und Arbeitsabläufen bis hin zu Investmentprozessen und strategischer Entscheidungsfindung wird agentische KI grundlegend verändern, wie unternehmerische Familien ihre Family Offices führen und ihr Kapital allokieren.
- Governance ist nicht verhandelbar — obwohl sie oft vernachlässigt wird. Nur 53% der Family Offices verfügen über eine Anlagepolitik (Investment Policy Statement), und nur 54% haben einen Anlageausschuss. Ein bedeutender Fortschritt ist erforderlich, um dem aktuellen volatilen Umfeld zu begegnen.
- Erkenntnisse von Staatsfonds. Wir haben untersucht, wie Weltklasse-Investoren zu dynamischer Allokation, privilegiertem Direktzugang und governanceorientierter Wertschöpfung übergehen — wichtige Parallelen für Familien, die Professionalisierung anstreben und möglicherweise eine Öffnung für Club Deals suchen.
Sie können Ihr kostenloses Exemplar hier abrufen.
