Qual é o património líquido necessário para criar um family office?
A viabilidade económica da gestão de um family office dedicado torna-se geralmente viável a partir de um património líquido de aproximadamente 500 milhões de dólares ou mais. A partir deste limiar, os custos anuais com a manutenção de pessoal especializado, infraestruturas tecnológicas e despesas operacionais representam uma proporção razoável dos ativos sob gestão e podem ser justificados pelo valor acrescentado proporcionado.
No entanto, muitas famílias com património substancial, mas mais modesto — tipicamente na faixa de 20 milhões a 500 milhões de dólares — consideram que um modelo de multi-family office oferece uma alternativa atraente. Neste modelo, várias famílias partilham a infraestrutura, a experiência e os custos de um family office profissional, continuando a receber atenção personalizada e serviços adaptados às suas circunstâncias individuais.
Um multi-family office proporciona acesso a gestão de investimentos de qualidade institucional, planeamento fiscal e sucessório sofisticado e relatórios abrangentes — serviços cuja manutenção de forma independente seria proibitivamente cara. A estrutura de custos partilhados torna estas capacidades acessíveis a famílias que, de outra forma, teriam de recorrer a acordos de consultoria menos integrados.
A estrutura adequada depende, em última análise, da situação específica de cada família. Fatores para além do património líquido — incluindo a complexidade dos ativos detidos, o número de membros da família envolvidos, a dispersão geográfica dos ativos e o desejo de privacidade — influenciam todos a decisão sobre se um family office individual, um family office multifamiliar ou uma abordagem híbrida serve melhor os interesses da família.
A Parkview opera como um multi-family office, o que nos permite prestar serviços de nível institucional a famílias que valorizam a supervisão profissional sem o fardo de ter de construir a sua própria infraestrutura. A nossa base de clientes deliberadamente limitada garante que cada família receba atenção pessoal genuína por parte de sócios seniores — e não de pessoal júnior. Se está a ponderar se uma relação com um family office poderá beneficiar a sua família, teremos todo o prazer em ter uma conversa confidencial sobre as suas necessidades.
Vamos trabalhar juntos!
Temos atuado como consultores de confiança para famílias ao longo de várias gerações. Os nossos sócios contam com décadas de experiência na gestão de family offices e têm contribuído para trabalhos académicos de referência nesta área. Compreendemos que a situação de cada família é única e dedicamos o tempo necessário para conceber soluções que reflitam as suas circunstâncias e aspirações específicas.
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