Les entrepreneurs créent la richesse – une succession ratée la détruit
Deux tiers des familles les plus riches du monde sont autodidactes¹, une proportion qui a continué à croître au cours de la dernière décennie aux dépens de la richesse héritée. Cette tendance semble être largement portée par la création accélérée de richesse dans les marchés émergents, mais aussi par une nouvelle génération d’entrepreneurs qui prennent des risques dans des secteurs à croissance rapide, comme la technologie.
Cela culmine en un défi mondial, car un nombre record de propriétaires d’entreprises familiales feront face au défi d’organiser la succession pour la première fois. La succession réussie semble être aussi difficile que la création d’une entreprise prospère, car moins de 15% des entreprises parviennent aux mains de la troisième génération².
Conceptuellement, la plupart des propriétaires d’entreprises vieillissants aiment l’idée que la prochaine génération prenne les rênes un jour. En pratique, cependant, c’est beaucoup plus difficile à réaliser, et il n’est pas difficile de comprendre pourquoi. Les entrepreneurs construisent leurs entreprises autour d’eux. Pourquoi quitteraient-ils un emploi qu’ils apprécient, dans lequel ils excellent et qui correspond parfaitement à qui ils sont en tant qu’individu ?
Par conséquent, le sujet de la succession est souvent reporté ou complètement évité. La prochaine génération impliquée dans les affaires familiales devient de plus en plus frustrée par des priorités conflictuelles et des valeurs et visions différentes. Par conséquent, le sujet de la succession est souvent reporté ou complètement évité. La prochaine génération impliquée dans les affaires familiales devient de plus en plus frustrée par des conflits et des valeurs et visions différentes.
Réussir dans une (et non l’) entreprise familiale
Cependant, même si le chef de famille est disposé à transmettre le leadership, la prochaine génération peut ne pas avoir d’intérêt à s’impliquer. La falaise de succession semble plus prononcée en Chine, où une deuxième génération plus privilégiée, généralement avec une éducation occidentale, se tourne vers des secteurs plus attrayants pour eux, comme la finance, les services ou la technologie, au lieu des industries manufacturières traditionnelles de leurs parents.
Comme les entrepreneurs l’ont prouvé à maintes reprises, il faut de la passion pour réussir. Si la prochaine génération perd la motivation pour réussir dans l’entreprise familiale existante, il est peut-être temps de penser à embaucher une direction externe professionnelle ou même à vendre l’entreprise. Le produit de la vente peut alors propager de nouvelles idées (par exemple, sous la forme d’un fonds de capital-risque familial) ou financer l’acquisition d’une entreprise opérationnelle dans le domaine d’intérêt de la prochaine génération. Chaque génération peut être à nouveau la première génération.
Secrets du succès d’une Entreprise Familiale à long terme
Avec si peu d’entreprises familiales parvenant aux mains de la quatrième génération, que font différemment les familles qui réussissent ?
Une étude récente³ axée sur l’Amérique latine a partagé quelques idées sur la façon dont les familles ont créé une valeur durable pendant de nombreuses générations. En plus d’aborder activement la planification de la succession, de développer et sélectionner les talents (familiaux), l’« institutionnalisation » est ce qui distingue les entreprises familiales établies avec succès (4ème génération ou plus) des plus jeunes, aussi inintéressant que cela puisse paraître. Dans leur analyse, les entreprises établies ont surpassé les émergentes dans tous les attributs de l’entreprise, en particulier ceux liés à la croissance inorganique, aux systèmes formels, aux processus, à la gouvernance d’entreprise et à l’accès au capital. Des recherches antérieures en Asie-Pacifique et au Moyen-Orient ont conduit à des conclusions similaires.
Le processus de prise de décision dans une entreprise familiale de 1ère génération tend à être efficace, mais pas nécessairement efficient, car le fondateur est impliqué dans tout. Les décisions sont prises par une seule personne, mais cela peut être un goulot d’étranglement. À mesure que les affaires sont transférées aux générations futures, cependant, l’efficience exige des politiques et des procédures plus formelles.
Rester riche nécessite de créer de la richesse
Pourquoi tout cela importe-t-il ? En termes simples, la succession intergénérationnelle et l’entrepreneuriat offrent la clé pour rester riche.
L’« impact des grands nombres » a été l’une des quatre principales raisons que nous avons identifiées pour lesquelles les familles perdent leur richesse au fil de trois générations. Les familles croissent de manière exponentielle et les opportunités d’investissement avec le potentiel d’accompagner cette croissance sont difficiles à trouver. Les entrepreneurs qui réussissent ont les meilleures chances de créer une croissance capable de remplacer l’augmentation de la consommation de richesse d’une famille prospère. La manière la plus efficace de surmonter ce défi est que toutes les générations suivantes se considèrent comme « première génération », avec le potentiel de créer de la richesse, plutôt que de simplement la consommer.
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1) Wealth-X, World Ultra Wealth Report 2018
2) Fred Neubauer and Alden G. Lank, The Family Business: its Governance for Sustainability
3)INSEAD The Wendel International Centre for Family Enterprise, The Institutionalization of Family Firms Latin America, February 2019
